В СМИ вышло много материалов о нашем новом продукте Basis SDN, первом российском полностью импортонезависимом решении для организации программно-определяемых сетей. Показываем вам самые интересные!
Так, РБК ТВ рассказал, какие возможности появятся с ним у бизнеса, и взял интервью у нашего генерального директора Давида Мартиросова и технического директора Дмитрия Сорокина.
Почему SDN-решение актуально?
Сегодня более 60% корпоративных данных хранятся в облаках, а Basis SDN помогает решить главные задачи:
🟪 Упрощение управления сетевой инфраструктурой.
🟪 Ускорение развертывания облачных сервисов.
🟪 Повышение безопасности за счет разделения уровней управления и передачи трафика.
📌 Мы готовы ответить на все ваши вопросы о новом продукте: [email protected]
В СМИ вышло много материалов о нашем новом продукте Basis SDN, первом российском полностью импортонезависимом решении для организации программно-определяемых сетей. Показываем вам самые интересные!
Так, РБК ТВ рассказал, какие возможности появятся с ним у бизнеса, и взял интервью у нашего генерального директора Давида Мартиросова и технического директора Дмитрия Сорокина.
Почему SDN-решение актуально?
Сегодня более 60% корпоративных данных хранятся в облаках, а Basis SDN помогает решить главные задачи:
🟪 Упрощение управления сетевой инфраструктурой.
🟪 Ускорение развертывания облачных сервисов.
🟪 Повышение безопасности за счет разделения уровней управления и передачи трафика.
📌 Мы готовы ответить на все ваши вопросы о новом продукте: [email protected]
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
A project of our size needs at least a few hundred million dollars per year to keep going,” Mr. Durov wrote in his public channel on Telegram late last year. “While doing that, we will remain independent and stay true to our values, redefining how a tech company should operate.
